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Exemple de division horizontale

Au lieu de cela, dans une organisation horizontale, la communication est encouragée entre les équipes et les départements, «les employés sont habilités à prendre des décisions et l`indépendance; et une culture de collaboration est promue», note la gestion pratique, un site Web qui offre des Articles de gestion gratuits et de l`information. La prise de décision peut être lente parce qu`il y a tellement de couches de gestion. Aujourd`hui, ses principes sous-tendent toutes les organisations bien gérées dans le monde – des start-ups aux multinationales. L`exemple de Sloan et de GM montre qu`une hiérarchie horizontale permet aux employés des entreprises d`avoir une autonomie et qu`ils sont même encouragés à penser de manière créative, à collaborer au besoin et à produire des produits que les consommateurs veulent vraiment. Les organes du gouvernement sont placés au même niveau pour exercer des pouvoirs différents. Mais les consommateurs voulaient variété ainsi que moderne, élégant prospectifs voitures dans une variété de couleurs qui correspondent à leurs budgets. Ce type d`organisation de haut en bas peut être utile dans certaines circonstances. En tant que chef d`une organisation horizontale, Henry Ford a dicté qu`il serait tel-l`ordre a filtré la chaîne de commandement, et c`est ce que l`entreprise a fait. Aujourd`hui, les organisations verticales utilisent plus couramment une «méthodologie de chute d`eau», qui permet au travail de circuler à travers différents départements jusqu`à ce qu`il atteigne un point final. Fonctionne bien dans tous les cas et est suivie dans de nombreux endroits. Comme on l`a noté, dans une organisation verticale, une décision est prise par la haute direction, et elle descend aux employés par la hiérarchie. Si votre culture d`entreprise est tout au sujet de puiser dans la créativité et l`imagination de votre personnel et les responsabiliser pour faire leur travail sans micromanagement, alors vous voudrez peut-être mettre en place une structure organisationnelle horizontale.

Sans surprise, Ford Motor Company était une firme qui pendant des décennies a fonctionné sous une hiérarchie verticale stricte. Leon Teeboom a écrit pour des journaux tels que “The Los Angeles Times” et “The Orange County Register. En effet, différentes divisions fonctionnaient presque comme des sociétés distinctes et entièrement autonomes. Aucune décision ne sera prise sans votre approbation. Un autre inconvénient est que, sans l`autorité managériale, les employés peuvent avoir du mal à parvenir à un consensus lorsqu`ils travaillent en équipe. Le pouvoir implique les niveaux de gouvernement les plus élevés et les plus bas. Les travaux que font les employés doivent alors remonter la chaîne de commandement pour approbation. Sloan, lui-même, a fait remarquer: «si l`ensemble de l`Organisation centrale de General Motors devrait être frappée par une bombe atomique, Pontiac pourrait continuer exactement la même chose», selon les esprits pionniers. Ses idées étaient si clairement correctes que nous avons oublié qu`ils étaient une invention», a déclaré Edgar H.

Si le patron, ou la haute direction, supervise directement toute la qualité du produit, il est probable que les produits seront systématiquement en état de première, si les articles sont produits par la société ou sont des composants importants qui entrent dans le produit final. Consacré comme l`homme qui a écrit l`ADN de la structure organisationnelle et de la gestion, Sloan. Quelqu`un peut-il m`aider à faire la Division horizontale en utilisant HTML et CSS avec

Tags? L`entreprise, qui relie les acheteurs et les vendeurs dans l`industrie de la technologie, note en outre que dans les organisations verticales, les cadres intermédiaires attribuent le travail aux employés au sein de leurs départements. La méthode des chutes d`eau laisse place à une certaine innovation au sein des départements, mais limite encore le nombre de collaborations entre les différents départements et types de travailleurs. Dans la plupart des cas, les membres du personnel ne sont pas motivés par le commandement de leur Manager, mais plutôt par l`objectif de l`entreprise. Après Sloan, le PDG de longue date de General Motors, les types de structures organisationnelles horizontales dominaient le paysage des affaires, en particulier parmi les grandes entreprises. Les employés sont encouragés à parler et à offrir leurs idées, et ils ont souvent le pouvoir de les mettre en œuvre, avec l`approbation et l`aide d`un gestionnaire direct.

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